施工标准standard

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管理标准

第一阶段:业务信息获取流程


适用范围:对于业务开展中信息获取、评估立项的过程进行监督和控制。

承办部门:业务部

参与部门:工程管理部、经营部、财务部、材料管理部

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第二阶段:投标管理流程



适用范围:对于投标业务开展中工作部署、评审、审批的过程执行、监督和控制。    

承办部门:造价合约部

参与部门:业务部、工程管理部、设计部、材料管理部、经营部、财务部


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第三阶段:施工准备管理流程



适用范围:对于施工前期开展准备工作部署、对于施工各方面计划的确认、执行监督标准的制定及宣贯。    

承办部门:项目部

参与部门:工程管理部、设计部、造价合约部、材料管理部、业务部、经营部、财务部


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第四阶段:施工管理流程



适用范围:对于施工执行中工作执行标准、监督、记录。

承办部门:项目部

参与部门:工程管理部、品控部、设计部、造价合约部、材料管理部、业务部、经营部、财务部


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第五阶段:竣前及竣工验收管理流程



适用范围:对于竣工验收的工作准备及验收交付工作执行标准、监督、记录。

承办部门:项目部

参与部门:工程管理部、设计部、品控部、造价合约部、材料管理部、业务部、经营部、财务部


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第六阶段:竣工结算管理流程



适用范围:对于竣工结算的工作执行标准、监督、记录。

承办部门:造价合约部

参与部门:项目部、工程管理部、设计部、材料管理部、业务部、经营部、财务部


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第七阶段:售后服务管理流程



适用范围:对于售后服务工作执行标准、监督、记录。

承办部门:售后服务部

参与部门:工程管理部、品控部、造价合约部、材料管理部、经营部、财务部


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